五个阶段,每一步都明确客户配合、我们执行与阶段产出,让合作过程可控、可验收、可追溯。

交付阶段时间线

每个阶段结束都有明确产出,客户可据此核对进度与质量。

01

需求沟通

客户提供

  • 需要监测的信息范围与平台
  • 关注的业务风险类型
  • 已有的内部处理流程与制度

我们执行

  • 整理需求清单并确认优先级
  • 明确监测对象与时间跨度
  • 列出需要补充的资料项

阶段产出

  • 需求确认单
  • 资料补充清单
02

服务方案

客户提供

  • 确认需求确认单中各项内容
  • 补充完整所需资料
  • 指定对接人与决策流程

我们执行

  • 设计监测维度与关键词组
  • 制定风险识别标准与分级规则
  • 规划报告结构与交付节奏

阶段产出

  • 服务方案文档
  • 监测维度与关键词清单
03

执行监测

客户提供

  • 监测过程中出现的新线索与渠道
  • 对风险事件的补充背景说明
  • 对监测频率与范围的调整意见

我们执行

  • 按方案执行日常监测与记录
  • 对识别到的风险进行初步研判
  • 整理原始数据与证据链

阶段产出

  • 监测记录表
  • 风险事件初步研判单
04

质量检查

客户提供

  • 对监测记录与研判结果的反馈
  • 指出漏报或误报的具体情形
  • 确认风险分级是否贴合业务实际

我们执行

  • 对照检查清单逐项核验数据完整性
  • 复核风险判断的准确性与分级合理性
  • 修正偏差并补充遗漏项

阶段产出

  • 质量检查记录
  • 修正后的监测数据与研判单
05

报告交付

客户提供

  • 对报告初稿的意见与疑问
  • 需要补充说明的业务背景
  • 对后续跟进事项的确认

我们执行

  • 汇总监测结果并形成报告初稿
  • 按客户反馈修订报告内容
  • 整理附件与原始数据索引

阶段产出

  • 服务报告终稿
  • 原始数据索引与附件包
服务报告纸质特写,展示交付物的呈现形态
服务报告是每个阶段成果的最终呈现载体,结构与数据均可核查。

质量检查标准

质量检查不是单独的一个环节,而是贯穿执行监测与报告交付全过程。以下八项是每次服务必须通过的检查维度。